1.关键的事情
“一把手”主管范围内的事情，而且不属于作为副手下级直接就可以处理的事情；涉及其他领导与部门的事，而且需要主管的其他副手决定或出面，这时必须要请示“一把手”；涉及全局、影响面大的事情。
2.关键的地方
在工作的任何环节中，关键的地方是指必须由“一把手”决定的地方。如召开一个报告会，哪些部门领导参加，具体到哪些人参加甚至参加领导的排名或座次及会议的程序安排等。
3.关键的时刻
对于下级说来，请示要把握好“火候”，该请示的时候立即进行，毫不懈怠；不该请示的，或不必请示的，则或等待机会，或在自己职权范围内灵活地加以解决。
4.关键的原因
向“一把手”请示问题，必须提前做好各方面的准备。如问题的来龙去脉，请示“一把手”的关键理由，以及对问题如何解决的建设性意见等。这样请示问题，既能让“一把手”感觉到事情的重要程度，又能激发“一把手”去慎重考虑。
5.关键的方式
副手作为下级，请示“一把手”的方式是多种多样的，但方式不同，请示的效果也不一样。如有的事情可以用电话请示；有的事情就必须当面请示；有的事情则需要用书面请示，以表示问题的严肃性。因此，聪明的副手必须选择恰当的方式进行请示。