小李和小王所在的综合管理部新来了一位领导。一次开会,这位领导提出了一个新的改革计划,听上去可以帮公司提高效率。但实际上如果实施一段时间后,就会发现新方案几乎会颠覆公司现有的管理规范和架构。领导指派小王负责协调业务部门进行计划安排和实施,同时指派小李负责协调其他各部门。小李当场就指出此计划的不足和实施后可能出现的负面后果,而小王在会议过程中并没有表示强烈的反对,仅仅支持了一下小李的观点,又谈了一些自己的顾虑。会后,小李又将自己的观点向领导强调了一遍,而这并没让领导改变原有的观点,反而生硬地扔了一句话:“去忙吧。”小王选择了先把上司的计划发给相关部门负责人,等待对方的反应。然后,拿对方回复的Email和领导讨论解决方案。
尽管领导没有马上同意他们的建议,但第二次开会的时候,他按照小李的建议修改了计划。小王和小李都看出了问题的症结所在,可是因为性格,说话的方式方法不同,小李留给领导的印象是不服从,而小王却给领导留下了有想法、懂方法、有执行力的好印象。所以,以后他对小王青睐有加,不久后就升了职。