老公很满意,点头说你现在可以把自己的店铺、铺货数量、持续要货数量、结款次数和结款金额等等这些数据,制成2~3张表格,能够动态反应店铺启动比例、要货周期和频率、结款比率和发展趋势,如果做成了,这个经理就是你的。
这特么可比每天记录买菜和生活用品的花销来的困难,直到过春节我还在埋头鼓捣着一百多行和十几列的数据,翻来覆去的修改完善。
春节前,我很担心时间上会来不及,没成想外派经理并没有按预定的时间被派到外地。他们跟朴总提了一些困难,说年前着急忙慌的不能安心工作,在当地招人也会很困难。朴总给这些人开会时发了一次火,可看到一个个吊儿郎当的不满表情,才知道春节在汉族人眼里是头等大事,最后无奈地放弃了原来的打算。
98年的春节在阳历的一月末,这个月大力保健品的销售势头不减,边城分公司全月结款达到3.6万,药店、超市、酒店、歌厅、食杂店全面开花。为此,公司中间还断货一次,朴总和陈部长连忙又赶回了九江。