管理是通的，古今中外莫不是同样的道理。要做好一名优秀的企业管理者，就是要从日常的琐事中抽身而出，做本职最重要的最应该去做的事，授权给下属，让下属明确各自的任务。
将责任转移给实际负责人
所谓授权，就是领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。合理的授权可以提高企业服务水平、增强市场竞争力，并且能不断创新和增强企业的灵活性，增强组织决策的效率和水平；同时也能使员工获得相应的信任与激励，充分发挥积极性与创造性，为企业做出更大的贡献；更能使企业管理层缓解压力，获得更多的时间去考虑企业的战略、市场的调整等重大问题。
领导者如何对待权力，反映了他的管理理念是进步还是落后。领导者的精力是有限的，不可能也没有必要凡事都亲力亲为。多想、多看、少说、少干，这是高明管理者必须掌握的原则。千万不要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”，才能更公正、更有效地判断是非曲直，才能真正看清哪些事情是企业应该坚持的，而哪些事情是需要改进的。相反，如果一个领导不懂授权，事事都由自己来决策和执行，那么，事必躬亲的结果必然是一事无成。我们现在很多的领导，之所以陷入“越忙碌越盲目”的怪圈之中，就是因为他们事必躬亲、不敢放权。因此说一个领导不会放权就做不好领导，失去了做领导的最大资本，这绝非危言耸听。