一般来说，项目的一致性成本应该大于不一致成本，这种情况说明项目的实施才是顺利的，如果出现不一致成本大于一致成本的现象，就说明项目面临风险或危机了。所以说，一致成本与不一致成本的比值，是判断项目风险的重要预警指标。
项目质量控制体系
1．项目质量控制的概念及依据
项目质量控制是指对项目质量实施情况的监督和管理，它主要包括项目质量控制标准的制定，项目质量实施情况的度量，项目质量结果与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析以及采取项目质量纠偏措施，消除项目质量差距与问题等一系列活动，这是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。
项目质量控制的依据有一些与项目质量保障的依据是相同的，有一些是不同的。项目质量控制的主要依据有。
（1）项目质量计划。这与项目质量保障是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划文件。
（2）质量测量指标。描述了项目或产品的属性及其测量方式，主要包括功能点、平均故障间隔时间和平均修复时间。
（3）项目质量工作说明。这也是与项目质量保障的依据相同的，同样是在项目质量计划编制中所生成的工作文件。
（4）批准的变更请求。在实施整体变更过程中，通过更新变更日志，显示哪些变更已经得到批准、哪些没有得到批准。它包括各种修正，如修订的方法、修订进度进化等。