而一旦产生了自己的模式，就同时开启了自我进化的道路，可以主动演化。
果然，接受西方技术容易，接受西方的管理模式就难多了。全盘西化的管理模式骤然代替原有的模式，“削足适履”引起的混乱和带来的困扰虽然没有让华为“大乱”，但新模式的推进还是困难重重，始终无法取得突破性进展。
对此，任正非早有心理准备：“要学会IBM是怎样做的，学习人家的先进经验，要多听取顾问的意见。首先高中级干部要接受培训搞明白，在不懂之前不要误导顾问，否则就会作茧自缚。而我们现在只明白‘IT’这个名词概念，还不明白IT的真正内涵，在没有理解IT内涵前，千万不要有改进别人的思想。”
值得欣慰的是，任正非两年的硬推，还是找出了华为管理上存在的根本问题和解决方案。
接下来便是整整10年的优化阶段，华为彻底从“游击队”转变成为“正规军”。
