第二，根据“一把手”的职权范围，适时适度地寻求有效支持。因为随便请求“一把手”管他不该管的事，有时候容易制造领导成员之间的矛盾，影响领导班子的团结。
第三，请示问题应避免步入上级的“盲区”。了解“一把手”熟悉什么，不熟悉什么，目的就是避免在请示问题和寻求支持时，误入“一把手”的“盲区”，使“一把手”难堪。倘若由于工作需要，非接触“一把手”的“盲区”不可，也应在请示问题时，巧妙地加以必要的解释，使“一把手”能够大致了解这方面的行情，免得闹出笑话，更不能给“一把手”留下有意为难的印象。
（二）多多请示和灵活建议
“一把手”的职权主要是把握工作大局，掌握关键环节。因此，工作中关键地方往往是领导关注和敏感的区域。
作为副手，你是“一把手”的下属，应该把握请示“一把手”的技巧。一般说来，凡事无论大小都向“一把手”请示是不明智的，聪明的副手善于在关键处多向“一把手”请示，征求他的意见和看法。这也是下属主动争取“一把手”的好办法。
好么，哪些属于关键处呢?这里介绍一种把握“关键”的“5W法”，即要把握好关键的事情、关键的地方、关键的时刻、关键的原因、关键的方式。